+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Должностная инструкция начальник архитектурно строительного отдела скачать в соответствии с исо 9000

Должностная инструкция начальник архитектурно строительного отдела скачать в соответствии с исо 9000

Источник : Копоративный менеджмент. Еще недавно мало кто был способен объективно оценить уровень управления своей компанией. Единственные стандарты управлеченской деятельности касались правил ведения бухгалтерского учета, да многие и сейчас отождествляют управление с учетом. Может, они до сих пор находятся под воздействием загадочной фразы "Социализм - есть учет"! Пожалуй, первой реальной задачей в области постановки современного менеджмента, относительно понятной и востребованной широкими массами российских руководителей является сертификация предприятия на соответствие стандартам качества системы ISO

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Должностная инструкция начальника отдела качества

Проводить периодически инструктаж по правилам охраны труда и технике безопасности. Начальник отдела кадров И. Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Перейти к содержанию. Search for:. Акты Доверенности Договоры Должностные инструкции Положения о премировании и оплате труда Положения о структурном подразделения Претензии Приказы Протоколы Рабочие инструкции Рекомендательные письма. Характеристики Карта сайта. Автор admin На чтение 7 мин. Просмотров 71 Опубликовано Должностная инструкция начальника отдела. Добавить комментарий Отменить ответ. Вам также может понравиться. Должностная инструкция вахтера.

Должностная инструкция заместителя начальника отдела технического контроля. Изменение наименования должности работника. Как читать профстандарт. Профстандарт главного инженера. Должностная инструкция заместителя главного инженера. Должностная инструкция начальника смены производственно-диспетчерского отдела. Должностная инструкция начальника участка обмотки. Акты Доверенности Договоры Должностные инструкции Защита прав потребителей Исковые заявления Карта фотографии рабочего времени Контакты Методические инструкции Положения о премировании и оплате труда Положения о структурном подразделения Претензии Рабочие инструкции Рекомендательные письма.

Вы можете скачать должностную инструкцию начальника отдела капитального строительства бесплатно. Должностные обязанности начальника отдела капитального строительства.

Источник : Копоративный менеджмент. Еще недавно мало кто был способен объективно оценить уровень управления своей компанией. Единственные стандарты управлеченской деятельности касались правил ведения бухгалтерского учета, да многие и сейчас отождествляют управление с учетом.

Может, они до сих пор находятся под воздействием загадочной фразы "Социализм - есть учет"! Пожалуй, первой реальной задачей в области постановки современного менеджмента, относительно понятной и востребованной широкими массами российских руководителей является сертификация предприятия на соответствие стандартам качества системы ISO Помогая прорубить дорогу российским поставщикам на западный рынок, а заодно потеснить конкурентов у себя дома, этот стандарт, кроме того, дает мощный импульс к совершенствованию системы управления предприятия в целом.

Тем более, что в настоящее время готовится новая редакция этих стандартов, основанная на концепции системы всеобщего управления качеством -TQM Total Quality Management , которая охватывает практически все стороны деятельности предприятия. В процессе сертификации предприятие вряд ли сможет миновать стадию формализации бизнес-процессов - описание предприятия в виде системы процессов одно из основных требований последней редакции стандарта ISO Однако, на российских предприятиях, на начальном этапе подготовки к сертификации необходимо просто разобраться "кто и что делает" или, выражаясь более научно, определить функционал и зоны ответственности.

Один из первых руководящих документов стандарта ISO так и называется - Management Responsibility - Ответственность менеджеров. В западном, хорошо организованном бизнесе, это означает выпустить еще один документ на основании существующих, выделив только один из аспектов деятельности обеспечение качества. У нас - провести все ту же работу по первичной регуляризации бизнеса , которая с самого начала обозначалась группой БИГ как первый шаг при постановке любых задач в области менеджмента.

При построении систем качества первостепенное значение имеет документирование всех процессов , имеющих отношение к производству продукции. Но логично предположить, что и вообще в процессах управления компаниями, как целенаправленными экономическими системами, "документированность" является необходимым условием! Качественное управление - это такая координация деятельности, которая позволяет с максимальной степенью уверенности достичь заранее поставленных целей.

При этом цели также должны быть четко обозначены и задокументированы для обоснованного сравнения желаемого результата с действительным типичным примером будет форма бюджета, содержащая плановые и фактические показатели за определенный период. Поскольку зачастую "простое" установление цели и сроков ее выполнения лишь гарантирует "что цель может быть достигнута в предусмотренные сроки или раньше, а может быть, и не достигнута" см.

Последнее подразумевает в общем случае документирование типовых действий, правильное выполнение которых приведет к решению поставленных задач. Оптимальность "функционала" Компании в стратегическом плане определяется ее способностью реализовать свою миссию, то есть выполнить свое основное предназначение, обуславливающее ее существование в этом "лучшем из миров".

В менее отдаленной перспективе компания постоянно решает оперативные задачи ближайшего периода. Спускаясь на самый нижний уровень организационной пирамиды - конкретного сотрудника, мы должны быть уверены, что его правильное "производственное поведение" может способствовать достижению целей, а не наоборот.

Классическая схема определения и распределения необходимых функций от функций компании до функциональных обязанностей сотрудников подробно рассматривалась, практически, во всех статьях БИГ, посвященных построению функционально-организационной модели компании и программным продуктам класса orgware.

Здесь хотелось бы сделать акцент на необходимости документирования наших требований; то есть создания регламентов, которые с одной стороны обозначать в сознании персонала, что именно от него ожидается, а с другой будут служить основанием для регулярного проведения проверки соответствия реальных "как есть" и идеальных процессов "как надо".

Такими документами должны являться либо " Описания бизнес-процессов ", то есть вещь для многих российских компаний незнакомая и неудобоваримая, либо более знакомые "Должностные инструкции" ДИ. Преодолев естественное отвращение к данному словосочетанию, и сломав устойчивую ассоциацию с кипами пожелтевших бумах, пылящихся в архивах, "где их никто не брал и не берет" разве что при судебном разбирательстве , рискнем предположить, что при правильном подходе к определению должностных обязанностей инструкциям продолжая цитировать - "как драгоценным винам, настанет свой черед".

Должностная инструкция - это, практически, единственный сохранившийся на предприятиях организационно-правовой документ, определяющий задачи и ответственность сотрудника при осуществлении им служебной деятельности согласно занимаемой должности.

Попытаемся же снова вдохнуть в него жизнь, так как, к сожалению, многие понятия и инструменты управления , среди которых и "должностная" превратились в пустые оболочки, смысл и содержание которых утрачен за периоды формального использования в период "развитого социализма" или полной управленческой неразберихи при смене формаций. Начнем с того, что попытаемся вспомнить смысл, который первоначально вкладывался в отдельные разделы типовой структуры ДИ рис.

В ые гг. Фарма, обозначившая среди прочего 3 "первоосновы", с которыми взаимодействует работник по ходу своей деятельности - вещи, информация и люди. Важно описать степень и способы такого взаимодействия, так как это служит основой для дальнейшего анализа работы. А это уже прямой путь к концепции бизнес -реинжиниринга, которая связана с перестройкой и оптимизацией материальных и информационных потоков на основе современных компьютерных технологий.

В наиболее логичных вариантах должностной инструкции, как правило, можно выделить следующие разделы:. Точное наименование должности и место сотрудника в компании - в этом разделе устанавливается прямая и функциональная подчиненность сотрудника, замещение по должности во время отсутствия и т.

Направления деятельности или Функции - устойчивый, обособленный вид деятельности, в которых сотрудник принимает участие. Средства - рабочее место, технологическое и коммуникационное оборудование, средства передвижения, оргтехника и т. Этот немаловажный раздел, зачастую незаслуженно опускается нашими управленцами, результатом чего являются ситуации, когда закупается программа по автоматизации учета кадров, определяется первая задача - разработка штатного расписания, в соответствии с новейшими технологиями в области менеджмента назначается ответственный за ее решение, но "воз и ныне там", так как "ответственному" забыли купить компьютер.

Кстати, подобное положением вещей обозначается в стандартах ISO как "некачественная производственная процедура". Права - которые предоставляются сотруднику на доступ к ресурсам компании чему-либо, кому-либо и Полномочия - особый вид прав, связанный с распорядительными функциями и принятием решений.

Ответственность - устанавливаемая необходимость отвечать за свои действия в рамках зафиксированных ранее обязанностей, прав и полномочий.

Регламенты - документы, которыми сотрудник должен руководствоваться в своей текущей деятельности. Первым пунктом в этом разделе зачастую стоит "должностная инструкция" и пренебрежение, с которым на многих предприятиях относятся к этому документу, мягко говоря, непонятно. При выборе включаемых в Должностную инструкцию разделов ее следует рассматривать в контексте всех внутрифирменных документов, регламентирующих деятельность персонала на предприятии.

Например, в рассматриваемую форму ДИ не включены взаимоотношения и связи по должности и сопровождающий эти связи документооборот. Такие сведения, с нашей точки зрения, причем, с необходимой степенью точности, могут быть приведены в описании бизнес-процессов , а не перечисляться в ДИ в отрыве от контекста. Наличие "Положений о подразделениях" делает избыточным указания в инструкции сотрудников, подчиненных по должности снизу по иерархии - для этого формально достаточно указать только непосредственного начальника и т.

Часто, в Инструкцию помещают требования к персоналу. Такие сведения, особенно, личностные требования, по мировым стандартам управления , включаются в специальные внутренние документы типа " Описание должности" или " Описание рабочего места" , которые не показываются сотрудникам и служат руководством для кадровых служб при поиске и отборе персонала на вакантные должности.

С другой стороны, в продвинутых компаниях, внедривших техники контроллинга, в ДИ могут быть включены критерии оценки деятельности сотрудника, занимающего данную должность. Но, хотя каноническая форма ДИ не стандартизована, в ее составе можно выделить два основных блока - "Положение о функциональных обязанностях" восходящее к Тейлору и которым мы займемся далее и описание баланса обязанностей, прав и ответственности вклад в науку А.

Итак, основной вопрос создания ДИ - это "как сформировать и поддерживать в актуальном состоянии его ядро - Положение о функциональных обязанностях"?

С самого начала для этого нужны особые программные продукты класса orgware - фиксирующие организационно-функциональную модель.

Эти продукты реально поддерживают новые информационные технологии, которые способны работать с неколичественной и не всегда четкой информацией.

Именно "бумажные" методы создания и актуализации кадровых документов, дискредитировали в России хорошую бюрократическую идею документирования деятельности у "немцев", говорят такие документы поддерживались, но что "немцу" и т. Существует три, наиболее распространенных сейчас, способа формирования содержательной части ДИ, если такой вопрос был поставлен руководством компании:.

После составления документа тем или иным способом он согласовывается и подписывается сотрудником. Все способы с разной степенью могут зафиксировать что делает или должен каждый отдельный сотрудник, но общая картина деятельности, для того, кто хочет понять роль каждого в общем процессе , а не просто удостовериться, что все много работают, как правило, исключительно непрозрачна!

Сравнительную ценность отдельных функций сотрудника для реализации целей компании, да и вообще их взаимосвязь проследить, практически, невозможно. Правильных путей, как вы уже догадались, тоже три. Назовем их условно: дедуктивный сверху-вниз , индуктивный снизу-вверх , и "от процессов ". В первом случае, руководителям компании предлагается взглянуть на нее свежим взглядом - представить ее в виде "черного ящика", структура которого не известна, и описать существующее состояние: что компания предлагает миру, какие бизнес -функции помогают этому, какие подсистемы функции менеджмента регулируют деятельность компании.

Функции могут формироваться не только "из головы" - методом "мозгового штурма", но и из типового классификатора или из референтных моделей аналогичных предприятий. Далее, структура "черного ящика" раскрывается, и описываются существующие оргзвенья за основу берется, например, штатное расписание. Функции последовательно детализируются с тем, чтобы функции необходимые на уровне предприятия были доведены до конкретных исполнителей.

Это самый радикальный "нулевой" вариант может быть применен на сравнительно небольших хотя и не очень предприятиях, когда требуется серьезная перестройка бизнесов, очистка от старой неэффективной деятельности и ее носителей. Второй индуктивный способ применяется на достаточно успешных предприятиях, крайне внимателен к положительному опыту, старается его сохранить и систематизировать. После проведения этой работы такой бизнес становится воспроизводимым, например, в филиале или на региональном дочернем предприятии.

Первое, с чем придется столкнуться даже на самом "разуспешном" предприятии, это почти полное отсутствие документов регламентирующих бизнес - в лучшем случае это пожелтевший листок с квадратиками "структурная схема" , штатное расписание, телефонный справочник или, все те же, "запыленные" должностные инструкции, представляющие интерес для историков фабрик и заводов. Тем не менее, любые сведения о компании надо тщательно собрать, сгруппировать функции по подразделениям и занести это в orgware или, по-русски, "Структуризатор" в качестве первичных таблиц - "классификаторов".

В отдельные классификаторы нужно занести оргзвенья и бизнесы товары, продукты и услуги компании. Если документы отсутствуют, или ясно, что они абсолютно не достоверны, можно начать с анкетирования персонала компании. Причем желательно провести опрос на двух уровнях: топ-менеджеров, отвечающих за функциональные направления или отдельные бизнесы "какие функции, по их мнению, выполняют подразделения" , а также сотрудников этих подразделений "что, они делают на самом деле".

Таким образом, у Вас получатся три первичных модели компании: "по документам", "взгляд сверху" и "взгляд снизу". Устранив, неизбежные противоречия между "тремя моделями", можно перейти к следующему этапу - классификации функций по компонентам менеджмента и основным бизнес-процессам.

Функции в первичных классификаторах размечаются по типам, а затем сводятся в базовые классификаторы - "функции менеджмента" и, отдельно, " бизнес -функции". Цель этой работы - выделение реальных контуров управления замкнутых управленческих циклов и производственно-коммерческих цепочек, реализуемых в компании.

Зачастую, многие существующие на предприятиях функции и документы остались "в наследство" от нерыночных способов управления , не несут значимой информации, создавая лишь видимость деятельности и лишние затраты. Далее, полученные классификаторы, необходимо согласовать, то есть найти на предприятии людей, компетентных и берущих на себя ответственность в различных областях.

На первом этапе на согласование целесообразно выдавать только состав и описание функций без учета того, за кем эти функции закреплены. Это, во-первых, позволит сосредоточиться на задаче, которая с точки зрения постановки управления очень важна - описание функционала предприятия. Во-вторых, позволит избавиться от впечатления, что это они только что делали, когда проводилось первичное анкетирование. Назначение ответственных за согласование и дальнейшее их разделение на ответственных за описание более мелких фрагментов лучше всего сделать сверху вниз.

На верхнем уровне например: Маркетинг и сбыт, Производство, Логистика, Техническое обеспечение производства, Информационное обеспечение, Административное управление , Финансово-экономическое управление , Организация учета, Обеспечение и управление качеством , Обеспечение безопасности и охрана окружающей среды целесообразно, чтобы это сделал Генеральный директор.

Уже на первом уровне, если не найти того, кто считает возможным ответить за всю группу функций, перед передачей на согласование их можно разделить. Это может сделать сам директор. Например, выделить из всего административного управления выделить функции "Обеспечение документооборота на предприятии", "Юридическое обеспечение" и т. То же самое и по производству, логистике и т. Но важно, чтобы за основу был взят один и тот же формат и перечень функций верхнего уровня - это создает единство описания предприятия.

Далее назначенные директором ответственные за согласование выделенных групп функций, если они не могут согласовать все по своему разделу самостоятельно - отдают полномочия тому, кто это может сделать по относительно более мелким функциям и т.

Интересным следствием такой методики согласования является то что, ответственность за согласование хорошо отражает ответственность за выполнение этой функции на предприятии! В ходе работ по согласованию это желательно не акцентировать, но иметь ввиду.

Теперь все становится просто. Согласованные классификаторы "функций" и "бизнесов" проецируются на классификатор оргзвеньев закрепляются исполнители. На этом, в первом приближении, заканчивается этап создания системно-функциональной модели предприятия и "Положения об организационной структуре", которое orgware с легкостью генерирует из этой модели. Дальнейшая детализация функций и звеньев до сотрудников , и рассмотрение модели orgware в различных срезах, позволяет получить и другие базовые отчеты - например, Положение об организации маркетинговой работы, логистики или Положения о подразделениях и службах.

Внизу этой "пирамиды организационного программирования" и лежат искомые Положения о функциональных обязанностях сотрудников, которые непосредственно вытекают из функций необходимых предприятию! И, наконец, метод создания ДИ, идущий от описания бизнес-процессов. Он, конечно, наиболее точно позволяет выявить все бизнес -операции, реализуемые сотрудниками, связав их, при этом с существующим документооборотом.

На этапе моделирования бизнес-процессов , требуется не просто пересчитать и закрепить бизнесы и функции, а определить взаимодействие между элементами ранее описанной организационно-функциональной структуры.

Должностные инструкции СМК ИСО

Образец должностной инструкции составлен с учетом профстандарта Организатор строительного производства. Начальник строительства подчиняется непосредственно ……… наименование должности руководителя. Начальник строительства осуществляет руководство ……… наименование структурного подразделения.

В период отсутствия руководителя проекта отпуска, временной нетрудоспособности, др. Организация строительного производства на участке строительства объектах капитального строительства :. В рамках трудовой функции материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства:. В рамках трудовой функции оперативное управление строительным производством на участке строительства:. В рамках трудовой функции приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства:.

В рамках трудовой функции внедрение системы менеджмента качества на участке строительства:. В рамках трудовой функции разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства:.

Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению. Инициировать и проводить совещания по вопросам организации закупок и контроля за их осуществлением. Запрашивать и получать от структурных подразделений, специалистов необходимую информацию, документы.

Требовать прекращения приостановления работ в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценка качества исполнения своих трудовых функций. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.

Настоящая должностная инструкция разработана на основе Профессионального стандарта " Организатор строительного производства ", утвержденного Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 июня г. N н, с учетом ……… реквизиты локальных нормативных актов организации. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу до подписания трудового договора. Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией подтверждается ……… подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции в журнале ознакомления с должностными инструкциями ; в экземпляре должностной инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом.

Справочник кодов общероссийских классификаторов. КлассИнформ - все коды общероссийских классификаторов. Должностная инструкция Начальник строительства. Должностные инструкции с учетом профстандартов. Общие положения 1. Начальник строительства относится к категории руководителей. На должность начальника строительствы принимается лицо: 1 имеющее высшее образование по направлению подготовки в области строительства; 2 освоившее дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации; 3 имеющее стаж работы не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства.

Начальник строительства в своей деятельности руководствуется: 1 ……… наименование учредительного документа 2 Положением о ……… наименование структурного подразделения 3 настоящей должностной инструкцией; 4 ……… наименования локальных нормативных актов, регламентирующих трудовые функции по должности 1. Начальник строительства подчиняется непосредственно ……… наименование должности руководителя 1. Начальник строительства осуществляет руководство ……… наименование структурного подразделения 1.

Трудовые функции 2. Организация строительного производства на участке строительства объектах капитального строительства : 1 подготовка строительного производства на участке строительства; 2 материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства; 3 оперативное управление строительным производством на участке строительства; 4 приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства; 5 сдача заказчику результатов строительных работ; 6 внедрение системы менеджмента качества на участке строительства; 7 разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства; 8 руководство работниками участка строительства.

Осуществление руководства подчиненными работниками. Должностные обязанности 3. Начальник строительства исполняет следующие обязанности: 3. В рамках трудовой функции подготовка строительного производства на участке строительства: 1 организует входной контроль проектной документации по участку строительства, организацию входного контроля проектной документации по объектам капитального строительства; 2 оформляет разрешения и допуски, необходимые для производства строительных работ на участке строительства; 3 осуществляет планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства; 4 осуществляет планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

В рамках трудовой функции оперативное управление строительным производством на участке строительства: 1 осуществляет оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства; 2 координирует процессы строительного производства на участке строительства; 3 осуществляет разработку, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства; 4 ведет текущую и исполнительную документацию по производственной деятельности участка строительства.

В рамках трудовой функции приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства: 1 осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля; 2 осуществляет разработку, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации; 3 осуществляет приемку законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов; 4 ведет установленную отчетность по выполненным видам и этапам строительных работ; 5 внедряет и совершенствует систему менеджмента качества строительного производства.

В рамках трудовой функции внедрение системы менеджмента качества на участке строительства: 1 осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства; 2 проводит анализ и оценку эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства; 3 осуществляет оптимизацию строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.

В рамках трудовой функции разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства: 1 определяет основные резервы строительного производства, осуществляет планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства; 2 осуществляет планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства; 3 проводит оценку результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.

В рамках трудовой функции руководство работниками участка строительства: 1 определяет потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах; 2 производит расстановка работников на участке строительства объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ ; 3 осуществляет контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных должностных обязанностей.

В рамках трудовой функции руководства подчиненными работниками: 1 распределяет трудовые функции, служебные задания между подчиненными работниками и осуществляет контроль за их выполнением; 2 оказывает подчиненным работникам консультативную поддержку, дает разъяснения и указания в рамках выполнения трудовых функций подчиненными работниками; 3 обеспечивает в отношении подчиненных работников соблюдение трудового законодательства и законодательства об охране труда, создание условий труда, отвечающих установленным требованиям; 4 разрешает конфликтные ситуации между подчиненными работниками; 5 вносит на рассмотрение ……… наименование должности руководителя представления о приеме, перемещении и увольнении работников; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий; 6 ……… другие обязанности 3.

В рамках выполнения своих трудовых функций: 1 выполняет поручения своего непосредственного руководителя; 2 проходит периодические медицинские осмотры обследования , а также внеочередные медицинские осмотры обследования в установленном законодательством Российской Федерации порядке.

Права Начальник строительства имеет право: 4. Подписывать и визировать ……… виды документов 4. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей. Ответственность 5. Начальник строительства привлекается к ответственности: - за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации; - за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации; - за причинение ущерба организации - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Заключительные положения 6. N н, с учетом ……… реквизиты локальных нормативных актов организации 6. Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией подтверждается ……… подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции в журнале ознакомления с должностными инструкциями ; в экземпляре должностной инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом 6.

Наши проекты Справочник оборудования Справочник содержания драгметаллов Коды общероссийских классификаторов Справочник подшипников Федеральные реестры онлайн Справочник по здравоохранению и медицине Справочник ГОСТов.

Популярные запросы классификатор профессий классификатор кодов ОКВЭД с расшифровкой классификатор видов деятельности классификатор основных средств классификатор стран мира классификатор окп код тн вэд классификатор классификатор УДК онлайн. Популярные запросы квалификационный справочник должностей квалификационный справочник служащих квалификационный справочник рабочих ЕТКС квалификационный справочник руководителей единый квалификационный справочник классификатор ЕСКД классификатор земельных участков Код МКБ 10 онлайн.

Требования ISO 9000 к должностным инструкциям

Вы можете скачать должностную инструкцию начальника отдела капитального строительства бесплатно. Должностные обязанности начальника отдела капитального строительства.

Если начальник отдела капитального строительства отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей. Организация разработки проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, составления титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы, оборудование.

Руководство непосредственным выполнением работ по капитальному строительству и реконструкции производственных объектов. Организация выполнения планов капитального строительства, своевременности выдачи проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ.

Осуществление технического надзора за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам норм техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.

Обеспечение целевого и рационального использования капитальных вложений и повышения их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

Содействие внедрению рационализаторских предложений, удешевляющих стоимость и сокращающих сроки строительства, ускоряющих окупаемость капитальных вложений без снижения прочности конструкций и ухудшения качества строительных работ. Обеспечения оформления банковских операций по заключенным договорам с подрядными организациям.

Представление в банковские учреждения в установленные сроки документации по строительству объектов, выполняемых подрядным или хозяйственным способом. Контроль за расходованием средств, отпущенных на приобретение оборудования в соответствии с титульным списком, соблюдением правил хранения и качеством консервации неустановленного оборудования.

Руководство работой по совершенствованию организации труда в строительстве, сокращению издержек и повышению качества строительных работ, сокращению их сроков, улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования. Контроль за выполнением проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявляет санкции, предусмотренные договорами.

Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися вопросов капитального строительства. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех отдельных структурных подразделений предприятия. В случае причинения материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ.

В случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ. В случае ненадлежащего исполнения или неисполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, в пределах, определённых трудовым законодательством РФ. Должностная инструкция начальника отдела капитального строительства zip. Поделиться ссылкой:.

Получить консультацию. Наши клиенты — компании разного уровня и масштаба из различных отраслей. Но для нас все они — любимые партнеры. Присоединяйтесь и вы! Остались вопросы? Получите бесплатную консультацию! Нажимая кнопку "Заказать звонок", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от Москва Санкт-Петербург.

Обратный звонок. Нажимая кнопку "Получить", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от Заказать подбор персонала.

Задача менеджмента - совершенствование, а не постоянное вмешательство в оперативную деятельность. Продуктом деятельности менеджера, руководителя, как известно, является управленческое решение.

Опубликовано: 17 июля, Категория: Конституционное право Автор: admin Комментариев нет. Объем документации и форма ее представления зависят от политики организации в области качества, размера организации и ее организационной структуры. Для этого в организации необходимо запланировать и разработать процедуры финансовой отчетности, отражающей затраты на обеспечение качества и влияние качества на прибыль. Информация об области применения должностной инструкции, с указанием должности работника согласно штатному расписанию , обязанности, права и ответственность которого она регулирует.

Обеспечивает целевое и рациональное использование финансовых средств для осуществления капитальных вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию Организации, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

Начальник отдела капитального строительства назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации. Результат: отчет по проведенной инвентаризации. Результат: утвержденная сводная заявка на материалы, оборудование, механизмы. Москва, год. Издательство иностранной литературы. Издательский переплет. Сохранность хорошая. Книга представляет собой доклад бригады английских специалистов, командированных в США Британским советом по производительности с целью изучения американского опыта в области организации производства.

Участвует в разработке планов технического развития и внедрения достижений науки и техники в строительной организации. Назначение на должность начальника отдела контроля качества и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.

Что из себя представляет организация, работающая в условиях конкуренции? Это хозяйственный механизм, который функционирует для того, чтобы выпустить продукцию, выполнить работы или оказать услуги с таким качеством и по такой цене, которые бы удовлетворяли различные потребности общества. Организует внедрение современных методов, новейших приборов и оборудования для проведения испытаний и контроля качества материалов, конструкций, изделий в процессе производства строительно-монтажных работ.

В случае временного отсутствия начальника отдела контроля качества строительно-монтажных работ его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом руководителя организации, которое несет ответственность за надлежащее их исполнение. Системы качества по ИСО — это хозяйственный механизм организации, содержащий комплекс необходимых элементов, обеспечивающих его оптимальное, с точки зрения качества, стоимости и правового обеспечения, функционирование, направленное на достижение конкурентоспособности организации в рыночных условиях хозяйствования.

В сборнике представлены более образцов должностных инструкций руководителей, врачей-специалистов, специалистов с высшим немедицинским образованием, среднего медицинского и фармацевтического персонала, младшего медицинского персонала, работников административно-хозяйственных служб учреждений здравоохранения, а также методические рекомендации по их составлению.

За послед нее десятилетие в строительной отрасли наше й стра ны произошли ощутимые структурные изменен ия. Они пр ивели к появлению большого коли чества строительно-монтажных организа ций, которые хотят получить лицензии на осуществление стро ительства различных объектов, а также заказы от государственных, частных и, в том числе, иностранных инвесторов.

Результаты проверки системы качества должны быть оформлены отчетом о проверке, протоколом проверки и доведены до сведения сотрудников организации. Организует разработку проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства, составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование.

За последнее десятилетие в строительной отрасли нашей страны произошли ощутимые структурные изменения. Они привели к появлению большого количества строительно-монтажных организаций, которые хотят получить лицензии на осуществление строительства различных объектов, а также заказы от государственных, частных и, в том числе, иностранных инвесторов. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями по вопросам управления и контроля качества продукции.

Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Начальника отдела материально-технического снабжения, подчиненных ему сотрудников. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящих в компетенцию Начальника ОМТС.

Утверждаю [должность, подпись, Ф. Они осуществляют обеспечение готовности производства, служб и средств предприятия к внедрению системы качества в организации, а также контроль за ее функционированием. Проводит выборочный контроль за соответствием выполняемых строительно-монтажных и специальных работ проектной документации и требованиям нормативных документов по строительству, за изготовлением конструкций, деталей и изделий УПТК и промышленными организациями.

Требования потребителя включаются в нормативные документы. Однако сами по себе нормативные документы не могут быть гарантией качества, если хозяйственный механизм организации не содержит соответствующих элементов, обеспечивающих соблюдение требований потребителя.

В листе ознакомления с должностной инструкции указывается дата ознакомления, фамилия, имя, отчество и подпись работника, а также лица ознакомившего с инструкцией. В данном издании вниманию читателей предложены варианты унифицированных текстов должностных инструкций работников образовательных учреждений. Примеры инструкций разработаны на основе только что вступивших в действие квалификационных характеристик. Наличие в организации соответствующим образом аттестованной системы качества, созданной в соответствии с требованиями стандартов ИСО , является лицом организации, гарантом качества ее продукции, работ и услуг, свидетельствует о высоком уровне культуры построения хозяйственного механизма внутри организации, создает ей международный авторитет.

Бизнес-план включает цели и задачи, которые ставятся перед организацией на ближнюю и дальнюю перспективы, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о предложениях подряда. Порядок предъявления и рассмотрения рекламаций по качеству сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции.

При приеме на работу лица на должность системного архитектора все его должностные обязанности прописываются в должностной инструкции. Разработка технических заданий, технических проектов, технико-экономических обоснований, концепций, стратегий и программы реализации проекта.

Автоматическая разработка должностных инструкций позволяет значительно сократить время, затрачиваемое на подготовку этих документов. При этом должностные инструкции формируются по единону шаблону, то есть имеют унифицированную структуру, что делает их более удобными для восприятия работниками. Осуществляет контроль за работой руководителей архитектурных бригад. Подготавливает предложения по должностному и профессиональном составу мастерской, а также по установлению должностных окладов.

Права Руководитель мастерской имеет право: 1. Участвует в работе по определению номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений, по выбору необходимых средств их выполнения, осуществлению контроля за соблюдением нормативных сроков обновления продукции и подготовки ее к аттестации и сертификации.

При расчете затрат на обеспечение качества строительных объектов следует учитывать также стоимость поддержания их требуемого уровня качества в период гарантийного срока. Ваш адрес email не будет опубликован. Опубликовано: 17 июля, Категория: Конституционное право Автор: admin Комментариев нет Вконтакте. Таблица заполняется в том случае, если сотрудник во время выполнения своих функциональных обязанностей использует документы, не вошедшие в описание регламентов процедур.

Функциональные обязанности начальника отдела капитального строительства определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности начальника отдела капитального строительства и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован.

Должностная инструкция по специальности «Начальник отдела капитального строительства»

С этой целью на строительных площадках, на заводах и предприятиях строительной индустрии осуществляются следующие виды лабораторного контроля входной, операционный, приемочный и инспекционный контроль. Входному контролю подвергаются применяемые сырьевые материалы, полуфабрикаты, элементы технологического оборудования. Операционный контроль, включает в себя проверку соблюдения нормативных требований, реализуемых в ходе выполнения той или иной технологической операции. Его целью является обнаружение и устранение дефектов в процессе изготовления строительной продукции.

Проводить периодически инструктаж по правилам охраны труда и технике безопасности. Начальник отдела кадров И.

Опубликовано: 17 июля, Категория: Конституционное право Автор: admin Комментариев нет. Объем документации и форма ее представления зависят от политики организации в области качества, размера организации и ее организационной структуры. Для этого в организации необходимо запланировать и разработать процедуры финансовой отчетности, отражающей затраты на обеспечение качества и влияние качества на прибыль. Информация об области применения должностной инструкции, с указанием должности работника согласно штатному расписанию , обязанности, права и ответственность которого она регулирует. Обеспечивает целевое и рациональное использование финансовых средств для осуществления капитальных вложений и повышение их эффективности, осуществляя первоочередное направление средств на техническое перевооружение и реконструкцию Организации, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объема незавершенного строительства. Начальник отдела капитального строительства назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации. Результат: отчет по проведенной инвентаризации. Результат: утвержденная сводная заявка на материалы, оборудование, механизмы. Москва, год. Издательство иностранной литературы.

Должностные права и обязанности начальника отдела качества. Должностная ответственность.  Начальником отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве не менее 1 года или средне-техническое образование и стаж работы по специальности в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 3 лет. Начальнику отдела подчиняются контролёры в производстве. Начальник отдела в своей деятельности руководствуется.

Должностная инструкция начальника (руководителя) проектно-сметного отдела (бюро, группы)

Перейти к новому. Выложите пожалуйста пример должностной инструкции для Архитектурно-строительного отдела. Для отдела бывает только Положение. Инструкции - только для должностей. Они ж должностные. Тут, в данлоуде, что ль, есть ЕТКС должностей рабочих и служащих.

Должностная инструкция

Работник назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Руководителя Организации. На должность Работника назначается лицо, имеющее высшее профессиональное техническое образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет. Обеспечивает выполнение проектно-сметным отделом бюро, группой плана проектно-изыскательских работ по объектам капитального строительства. Участвует в организации и оформлении отвода земельных участков, сноса строений, закреплении пунктов опорной геодезической службы, главных осей зданий и сооружений, красных линий, передачи подготовленных строительных площадок для объектов строительства. Организует разработку титульных списков на проектирование объектов, сбор исходных данных для их проектирования. Руководит разработкой проектно-сметной документации на строительство объектов собственной производственной базы, а также по согласованию с заказчиками - на технически несложные объекты. Оформляет проекты договоров с проектными организациями, руководит составлением заданий на проектирование объектов, разработкой норм выработки и расценок на проектные и строительные работы, не предусмотренные нормативной документацией.

Должностная инструкция для Архитектурно-строительного отдела

Образец должностной инструкции составлен с учетом профстандарта Организатор строительного производства. Начальник строительства подчиняется непосредственно ……… наименование должности руководителя.

Должностная инструкция начальника архитектурно-проектировочного отдела

Должностная инструкция начальника архитектурно-проектировочного отдела [наименование организации, предприятия и т. Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. Начальник архитектурно-проектировочного отдела относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется [наименование должности руководителя]. На должность начальника архитектурно-проектировочного отдела принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности "Проектирование зданий" или высшее профессиональное образование и профессиональную переподготовку по направлению профессиональной деятельности; стаж работы по направлению профессиональной деятельности не менее 8 лет; повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет и наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Дарья

    Попробовал перевести в регионы и разные банки у Сбера как 1%был так и остался .А где увеличение мне охотой увидеть .Подскажите авторы этого ролика .

© 2018-2021 mfc-anzhero.ru